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以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

以下管理制度規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)管理，有助于提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，各軟包廠可作為參考。

質(zhì)量管理

1、認真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”；

2、嚴格控制工序質(zhì)量，重點控制關鍵檢測點，關鍵生產(chǎn)工序質(zhì)量；

3、做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷，防止包裝錯誤。

工藝管理

1、熟記生產(chǎn)作業(yè)程序、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量在線檢查工具和檢驗方法；

2、發(fā)現(xiàn)疑問應及時提請相關部門處理；

3、按程序?qū)a(chǎn)品首樣送指定部門檢測確認合格；

4、嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改；

5、合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)；

6、對于合理化建議和技術改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產(chǎn)。

（確）定（位）置管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S管理”為基礎，實行定置管理；

2、成品、半成品、原輔材料、設備零部件分類定置存放，標志正確、醒目、更改及時、清潔無垢，并派專人負責；

3、及時變更，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持各類物品外觀清潔、完好；

4、帳、物相符，手續(xù)齊備。

設備管理

1、認真填寫設備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求；

2、按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓合格方可上崗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

4、做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常；

5、建立設備臺帳，完善設備管理。

勞動紀律

生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如確實需要，須經(jīng)得相關負責人同意，并做好安全措施后才可進行。

班組管理

1、組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力；

2、人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神；

3、定期召開技術培訓，提高品質(zhì)，增加工效；

4、定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛；

5、認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。

安全生產(chǎn)

1、嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作；

2、正確使用勞動防護用品、生產(chǎn)設備和電力設備，嚴格按規(guī)定操作規(guī)程操作；

3、上班做到“六不準”，即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒；

4、嚴格執(zhí)行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。

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