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管理新品打樣,煩擾您的問題,不就是它們四個嗎?

發(fā)布時間:2014/10/15 23:03:39  閱讀量:2394 次

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以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

 

【摘要】新品打樣是服務好客戶的重要環(huán)節(jié),在規(guī)范管理新品打樣時,困擾軟包廠的四大問題,聽聽我們的專家如何一一為您解答。

【正文】

煩擾您的四大問題,不就是它們四個嗎?

問題一:您是否還在為新版打樣的損耗超標而苦惱呢?

問題二:您的企業(yè)在客戶簽樣后生產時出現追色追不到的現象呢?

問題三:您是否也在想如何來提高新版打樣的速度與效率呢?

問題四:您是否,是否在想,我們企業(yè)在新品打樣時,能否有一些不一樣的服務提供客戶選擇呢?

如果有以上所列舉的問題,那么您關注我們就對了?在這里們一起來探討并分享軟包裝規(guī)范管理新品打樣。

解答一:新版打樣的損耗控制。

現象:沒有制定企業(yè)內部的打樣損耗考核?

軟包裝企業(yè)的新品打樣及客戶提供的色樣進行追樣生產的,應該建立內部打樣損耗的量化管理。如沒有建立,則有三個方面的損失:1、企業(yè)直接的材料損失。2、員工的節(jié)約意識的損失。3、員工技能水平的損失。

建議:按客戶的紙稿樣進行樣前評估,給出企業(yè)的量化打樣標準,以顏色的難易度合理進行制定打樣數量.這個方面建立同印刷機長提前溝通.在正常打樣過程中,做好打樣材料用量的詳細記錄。

解答二:客戶簽樣后正常生產時,我們無法追到簽樣。

現象:企業(yè)車間內部的打樣操作不規(guī)范導致。

軟包裝企業(yè)內部的打樣操作要規(guī)范,造成這種問題主要原因是:黏度的控制與刮刀的角度調整。

建議:在打樣前就要以生產的標準進行操作,而不是以未生產打樣的心態(tài)來進行。

解答三:如何提高打樣的效率與速度?

現象:為何打樣耗時很長,客戶等待與損耗控制雙向不滿?

客戶等候的時間較長,造成不好的印象,另外打樣時間較長,反映我們的調色水平與印刷技術的不足。

建議:最好能夠提前從業(yè)務員或技術部,拿到第一手打樣色彩資料,進行分析,并進行比較色相,選擇什么樣的油墨來進行打樣,另外可以從簡單的顏色開始打樣,先易后難,給后面的顏色打樣留空間。

解答四:如何提供個性化的軟包裝色彩服務。

現象:在打樣的時候,客戶對顏色的選擇與搭配沒有過多的可選項。

建議:軟包裝企業(yè)有條件的可以設立,軟包裝色彩搭配設計室,還可以根據現有的產品或市場上流行的產品顏色進行一些組合,另外還可以根據油墨本身的變化搭配色彩進行一些組合,如果能夠有組合后的印刷,復合樣品,給客戶進行一些的指導與參考的話,可以讓客戶的產品在色彩的運用搭配顯得更加的豐富起來。

 

 

 江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年,公司注冊資本8000萬RMB,天交所上市企業(yè),,股權代碼000057,高新技術企業(yè),公司總投資超過2.1億RMB,擁有20000余平方米普包廠區(qū);擁有13000平方米的藥包廠區(qū), 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士,每年新增超過100多個專利,專業(yè)生產食品包裝膜(袋)、藥用包裝膜(袋)、化工包裝膜(袋)、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜(袋)。現位于無錫新區(qū)碩放中通路99號,毗鄰上海車程2小時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com

                   





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